Глава лесопромышленной компании "Континенталь Менеджмент" о международном форуме "Лес и человек" и планах компании

В эти дни в "Экспоцентре" на Красной Пресне проходит Международный форум "Лес и человек", организованный Союзом лесопромышленников и лесоэкспортеров России, Торгово-промышленной палатой РФ и Российским союзом промышленников и предпринимателей при генеральном спонсорстве лесопромышленной компании "Континенталь Менеджмент". Председатель совета директоров этой компании Николай Макаров дал интервью газете "Известия":
"- Довольны ли вы первыми результатами форума?
– Я доволен тем, какое звучание имеют вопросы лесопользования. Их обсуждение носит достаточно открытый, неформальный характер. Мне нравится степень представительства на форуме: вице-премьер Алексей Гордеев, министр промышленности, губернаторы регионов. Все выступили очень заинтересованно, я уж не говорю о Совете федерации, Госдуме и представителях других структур. Видно, что власть заинтересовалась проблемами лесной отрасли и готова вместе с предпринимателями решать насущные вопросы. На мой взгляд, форум очень ярко отражает сегодняшнее состояние отрасли, основные надежды и чаяния действующих в этом секторе лиц, позиции правительства, федеральных органов власти. За последний год произошло много изменений, и сегодняшняя встреча – не просто срез текущего состояния, но и проработка вероятных направлений развития отрасли на будущее.
– Как можно повысить эффективность использования лесного комплекса?
– Давайте посмотрим на географию российских предприятий. У нас практически ничего нет в Центральном районе. А вы обратили внимание, какая в этом году в Москве экологическая обстановка? Не только торфяники горят, но и просто лес. А возможность лесного пожара возникает там, где сухостой. Торфяники – это на самом деле погибший лес. Он падает, перегнивает, получается торфяник. Это следствие неправильного, безграмотного лесопользования. В Центральном районе нет никакого лесопользования, потому что древесина здесь не такая высокосортная, как в Сибири. Надо менять географию лесопользования.
– А возможно перепрофилирование производства?
– Нашей компании придется на Байкальском ЦБК уходить от химической переработки целлюлозы и везти сырье, а на Байкальском ЦБК трансформировать это сырье и производить тот же картон с беленым покрытием. Такой проект уже есть, он требует денег, но это – проект реальный.
– Какие проекты планируется реализовать в первую очередь?
– Кроме приобретения и консолидации существующих предприятий, достаточно остро у нас стоит проблема модернизации Байкальского ЦБК; уже в стадии реализации находится проект модернизации Красноярского ЦБК. Там была непростая юридическая ситуация – стадия банкротства. Сейчас эта ситуация разрешена, и мы приступили к модернизации этого предприятия, правда, в большей степени за счет внутренних ресурсов. Мы отказались от ряда сложных энергоемких производств, конвертировав их в другие виды продукции, и предпочли выпускать хорошую продукцию более простого уровня, нежели плохую продукцию высокого уровня. Там производилась низкокачественная газетная бумага, а мы стали производить гофрокартон. До модернизации там производилось 3 тыс. тонн в месяц газетной бумаги, а гофрокартона мы производим 9 тыс. тонн. За счет увеличения объемов производства даже при более низкой цене на гофрокартон, чем на бумагу, мы добились получения хорошей прибыли и стабильной работы предприятия".