Реальный бизнес определился, на чем сэкономить

Cтремление максимально сократить затраты – самая популярная антикризисная мера как у западных, так и у российских компаний. Такой вывод делают эксперты РБК из исследования компании Ernst & Young.

Директор департамента управленческих технологий и проектирования учетных систем аудиторско-консультационной группы РБС Денис Шальнев пояснил, что структура затрат зависит от вида бизнеса. В сфере услуг традиционно сокращение персонала, а в производстве чаще оптимизируют траты на сырье и материалы за счет более жесткого нормирования и работы с более уступчивыми поставщиками.

В России в первую очередь сокращают низшее звено, также часто компании срезают затраты сразу со всех подразделений, не учитывая выполняемые ими функции и вклад, добавляемый в конечную стоимость. Расходы на консалтинг, информационные услуги и аудит также урезаются. Бывают и такие, на первый взгляд, абсурдные решения, как отказ от закупки туалетной бумаги и клининговых услуг

Эксперты предупреждают, что сокращать стратегические расходы, например на маркетинг и рекламу, нужно осторожно, чтобы не потерять свою долю рынка. В 1998 году многие пошли по этому пути, и на российский рынок смогли вернуться лишь через несколько лет.